Le
consulting est une profession difficile en ce
sens qu’elle
exige du consultant de cumuler un savoir-faire négociable
et les qualités d’un entrepreneur.
C’est
l’adéquation entre
la compétence du consultant (savoir-faire et personnalité) et
la nature des missions qui garantissent sa réussite.
C’est
la raison pour laquelle, il convient de bien se
positionner par rapport aux différentes
facettes de cette activité avant d’élaborer
une stratégie qui prenne en compte son
savoir-faire et sa personnalité.
Il
y a différents type de consultant : le
consultant expert, le consultant catalyseur, le
consultant prestataire et le consultant médiateur.
Si la réalité objective de leur savoir-faire
est un facteur de réussite, c’est finalement
la rareté ressentie par le prospect qui fait la
décision.
Le
consultant qui veut vivre de son activité
professionnelle doit savoir mettre en avant sa
singularité afin de créer un désir d’achat
et drainer vers lui des contrats. Il doit aussi
se poser le choix de ses cibles, en fonction du
mode de vie qu’il a décidé de privilégier
et des opportunités que représente un marché
donné par rapport à ses compétences.
Pour
réussir le consultant doit s’engager dans des
voies où sa personnalité et son son potentiel
puissent s’exprimer pleinement. Le profil
RADHAR lui donne l’occasion de prendre
conscience de son mode de fonctionnement mental,
d’en appréhender les conséquences et
d’adopter des mécanismes de compensation pour
tendre vers l’excellence.
Le
Profil RADHAR consultant répond à ces
questions :
Quel
est mon domaine d’excellence ? Quels sont les
pièges à éviter ? Quelle est ma cible de
clientèle ?
Le profil RADHAR consultant
décrit au plus près la personnalité du consultant et ses conséquences
dans son activité professionnelle. Il suggère des axes de développement personnel et des préconisations pour optimiser son potentiel.
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Conçu
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HRI,
le
profil
RADHAR
repose sur les "Typologies
cérébrales" issu
des « sciences
cognitives »
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