La
mission d’un manager est complexe parce
qu’il doit trouver simultanément le
meilleur compromis entre des exigences de
nature parfois conflictuelles, à savoir
satisfaire les demandes de sa hiérarchie au
niveau des budgets, se comporter en coach vis-à-vis
de son équipe, être en interaction positive
avec les tiers, clients et fournisseurs, et
respecter les normes, règlements et lois.
Or
quand il s’agit d’analyser une situation,
de prendre des décisions, la tendance
naturelle est de privilégier les processus
cohérents avec notre vision du monde et à en
négliger les autres.
Selon
qu’il est plus ou moins rationnel,
pragmatique, intuitif ou attentif aux autres,
il a tendance à se comporter en gestionnaire,
producteur, innovateur ou animateur et à
animer son équipe en technocrate,
bureaucrate, autocrate ou partenaire.
Pour
être performant, le manager doit être
conscient de son mode de fonctionnement
comportemental, savoir adapter son discours à
ses interlocuteurs et pouvoir penser et agir
à 360°..
Le
profil RADHAR manager l’aide à
adopter des mécanismes de compensation nécessaire
pour tendre vers l’excellence.
Le
profil RADHAR manager décrit la personnalité des responsables d'équipes et
ses conséquences dans différents domaines de
la vie professionnelle, notamment en ce qui
concerne : la faculté d’innovation, la
forme de communication, la prise de décision,
les facteurs de motivation, le comportement en
situation de stress et le style de leadership.
|
Pour
obtenir le profil de personnalité
RADHAR,
il convient de remplir le
questionnaire profil RADHAR
>>> |
|
Vous
recevrez votre profil RADHAR sur la boite
email que vous aurez indiquée
Le
débriefing téléphonique est inclus.
Il vous suffit d'appeler le N° de tel
mentionné sur votre profil
Conçu
par
HRI,
le
profil
RADHAR
repose sur les "Typologies
cérébrales" issu
des « sciences
cognitives »
|