pour répondre à ces questions

Le consulting est une profession difficile en ce sens  qu’elle exige du consultant de cumuler un savoir-faire négociable et les qualités d’un entrepreneur. C’est l’adéquation entre la compétence du consultant (savoir-faire et personnalité) et la nature des missions qui garantissent sa réussite.
C’est la raison pour laquelle, il convient de bien se positionner par rapport aux différentes facettes de cette activité avant d’élaborer une stratégie qui prenne en compte son savoir-faire et sa personnalité.

Il y a différents type de consultant : le consultant expert, le consultant catalyseur, le consultant prestataire et le consultant médiateur. Si la réalité objective de leur savoir-faire est un facteur de réussite, c’est finalement la rareté ressentie par le prospect qui fait la décision.

Le consultant qui veut vivre de son activité professionnelle doit savoir mettre en avant sa singularité afin de créer un désir d’achat et drainer vers lui des contrats. Il doit aussi se poser le choix de ses cibles, en fonction du mode de vie qu’il a décidé de privilégier et des opportunités que représente un marché donné par rapport à ses compétences. 

Pour réussir le consultant doit s’engager dans des voies où sa personnalité et son son potentiel puissent s’exprimer pleinement. Le profil RADHAR lui donne l’occasion de prendre conscience de son mode de fonctionnement mental, d’en appréhender les conséquences et d’adopter des mécanismes de compensation pour tendre vers l’excellence.

Le profil RADHAR consultant décrit au plus près la personnalité du consultant et ses conséquences dans son activité professionnelle. Il suggère des axes de développement personnel et des préconisations pour optimiser son potentiel.