Les décideurs performants
se questionnent plus que les autres.
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Outil d'auto-reflexion, RADHAR manager aide à se rendre compte de son attitude habituelle en milieu complexe, à intégrer la complexité dans sa démarche managériale, à accroître ses performances décisionnelles et à y trouver des suggestions personnalisé pour lubrifier sa mécanique mentale.
En traitant du paradigme de la complexité, Edgar Morin nous fait prendre conscience de la complexité inhérente au monde du vivant : hommes et entreprises.
Complexité que nous devons aborder dans son ample réalité où se rencontrent des processus antagoniques, concurrents, conflictuels, récursifs ou complémentaires.
Complexité domaine à la fois de la nécessité et du hasard.
Complexité apanage des probabilités où règne l'incertitude.
C'est le contexte dans lequel sont plongés les décideurs et qui rend leurs décisions si difficiles à prendre. La simple rationalité n'est pas suffisante, l'intuition pure n'est pas déterminante, le sentiment privilégié et la volonté de bien faire sont insuffisants pour prendre les bonnes dispositions. Compter sur son intuition rationnelle ou sur sa rationalité intuitive si cela a du sens, en tous cas sur les deux conjointement pour aboutir à un arbitrage incertain mais le plus adéquat, le plus juste et le plus efficace possible, voilà le challenge.
Si bien qu'un décideur devrait toujours se poser la question de savoir quelle est sa sensibilité au concept de complexité. Et pour assurer sa performance, il lui serait utile de s'imprégner du paradigme de la complexité tel que l'a développé Edgar Morin.
Si bien qu'un décideur devrait toujours se poser la question de savoir quelle est sa sensibilité au concept de complexité et RADHAR lui facilite la démarche.
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