Les supports qui sous-tendent RADHAR |
Le modèle comportemental des Typologies Cérébrales qui sous-tend les profils RADHAR est fondé sur le paradigme de la complexité et le rapprochement des sciences cognitives avec les théories du management. Le paradigme de la complexité pour appréhender la réalité du vivant. Les sciences cognitives pour décrire la personnalité et les théories du management pour en tirer les conséquences dans la vie professionnelle. Ce modèle a été conçu en faisant appel aux travaux les plus récents des chercheurs dans des disciplines des sciences de la nature et des sciences de l’homme. Il a fait l'objet du livre de référence Cerveau, communication et management, Ed. Liaisons, 2005 |
Les sciences cognitives
mobilisent différentes disciplines telles que la biologie, la
neuropsychologie, la psychologie, la sociologie, la
linguistique, l’informatique et la philosophie pour tenter
de comprendre ce qui permet à quelqu’un de se souvenir, de
comprendre ou de connaître.
Les sciences cognitives s’intéressent à l'étude du fonctionnement de l'esprit-cerveau, c'est-à-dire aux mécanismes de la pensée, aux relations que l'esprit humain entretient avec la culture et les phénomènes sociaux et aux processus mentaux permettant l’acquisition des connaissances. Les sciences cognitives tentent de répondre à la question : "Qu'est ce qui fait ce que nous sommes ? Les sciences cognitives veulent appréhender le triptyque cerveau-pensée-action dans une perspective globale pour comprendre l’homme dans toute sa complexité. Elles aident à repenser nos échecs et nos succès au travers du filtre de notre personnalité pour accroître nos chances de réussite à venir. |
Le
modèle des Typologies cérébrales
est une façon efficace
d’aborder les relations
humaines.
Les
études menées ces dernières années
ont mis en évidence qu’en
fonction de son inné, de son
environnement socioculturel et de
sa propre expérience
d’apprentissage, chacun privilégie
certaines ressources cérébrales
par rapport à d’autres. Véritable
clé de connaissance de soi-même et
de compréhension des autres, les
« Typologies Cérébrales »
révèlent les dominances
comportementales que nous mettons
en œuvre face aux situations que
nous affrontons.
Ce modèle repose sur le paradigme de la complexité et le rapprochement des grandes théories du management avec les sciences cognitives qui mobilisent différentes disciplines telles que la psychologie, la biologie, la neuropsychologie, la sociologie, la linguistique, l’informatique et la philosophie pour décrire la personnalité. Il permet de comprendre les conséquences de la personnalité d'un individu dans son environnement professionnel. Ce référentiel se structure à partir des types psychologiques de Jung, qui distingue les domaines du raisonnement logique, de l'innovation, des aspects formels et de la relation aux autres. La contribution de HRI est d’avoir développé le profil de personnalité RADHAR à partir de ce modèle pour faire progresser les hommes dans leur environnement professionnel. |
CERVEAU, COMMUNICATION ET MANAGEMENT |
COMPLEXITE
DE LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE |
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La crise économique, les drames humanitaires et les symptômes d’une catastrophe écologique nous obligent à repenser les systèmes
qui régissent l’humanité. Collectivement nous devons redéployer notre énergie vers des objectifs plus universels, mais nous n’y
arriverons que si les individus responsables reconsidèrent leur façon d’être. |
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Dans la vie professionnelle, certaines personnes évoluent-elles mieux que d'autres, à formation et compétences égales ? Quel est leur secret ?
Telles sont les questions auxquelles Olivier du Merle apporte des éléments de réponses précis et étayés.
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Ses
activités professionnelles au
sein d’entreprises de hautes
technologies, puis comme
chasseur de têtes et de
président de l’association Convergences
économiques, lui ont donné
l’occasion de suivre le
parcours d’un grand nombre de
managers dont il a cherché à
comprendre le lien entre
personnalité et carrière
professionnelle. |