Les paradigmes simplifiés ou les cartes sont
indispensables à la pensée et à l'action humaine.

Les paradigmes simplifiés ou les cartes sont indispensables à la pensée et à l'action humaine. Telle est l'assertion de Samuel P. Huntington dans Le choc des civilisations. Elles permettent de voir ce que nous sommes et où nous allons, même si elles n'expliquent pas tout.
Une carte mentale doit représenter la réalité perçue à un moment donné tout en la simplifiant pour être utile. « On peut les utiliser de manière réfléchie pour guider notre comportement ou prétendre agir seulement en fonction de situations particulières. » Mais dans ce cas nous risquons d'être victime de notre subjectivité, de biais de raisonnement, de préjugés et de sombrer dans une « assourdissante confusion » selon l'expression de William James.

L'expérience montre que quel que soit l'origine de leur formation initiale, scientifique ou commerciale, la plupart des managers se créent leur propre référentiel de façon empirique en fonction du hasard de leurs lectures et de leurs propres expériences. Si bien que les plus talentueux s'en sortent bien parce qu'ils ont élaboré un ensemble de repères cohérents tandis que les autres pensent et agissent en s'appuyant sur des fondations mentales plus ou moins bancales.

La carte ou référentiel RADHAR qui permet de s'orienter dans la nébuleuse humaine et qui sous-tend l'inventaire de personnalité RADHAR repose sur le paradigme de la complexité qui lui-même affermit celui des sciences cognitives. Et comme l'environnement spécifiquement concerné est celui de la vie professionnelle, le lien avec les grandes théories du management y trouve logiquement sa place.

Ainsi la cohérence du modèle RADHAR découle de vérités qui se complètent et se confortent, apportées depuis les grecs jusqu'aux plus récentes publications aussi bien par des neurologues, que des biologistes, des psychologues, des sociologues, des philosophes, des anthropologues ou par des universitaires.
 
En tant que référentiel, RADHAR est un support privilégié pour intégrer la complexité dans leur moteur mental des décideurs et les aider à naviguer dans l'océan tumultueux de la vie des affaires.

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