Blog concernant les tests et inventaires de personnalité

Franchise

Le challenge spécifique du
recrutement des commerciaux
chez les franchisés

La mission d’un commercial de terrain est complexe parce qu’il leur est demandé de trouver simultanément le meilleur compromis entre des exigences de nature parfois conflictuelles : la satisfaction des attentes du client et le respect des contraintes de l’entreprise.

En matière de choix d’un franchisé
se tromper peut coûter cher

Se tromper dans le choix d’un franchisé, c’est s’illusionner sur la capacité du candidat à atteindre vos objectifs. Cela peut couter cher. Pour minimiser ce risque, il existe des outils d’aide à la décision comme RADHAR qui permet de discerner l’adéquation entre le candidat et un profil de référence.

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	Aller à l’essentiel des questions complexes	Dans un monde inondé d'informations sans pertinence, le pouvoir appartient à la clarté, écrit Yuval Noah Harari dans son livre 21 leçons pour le XXIème siècle. Le Référentiel comportemental RADHAR permet d’aller à l’essentiel des questions complexes sans rien négliger et de sécuriser les décisions déterminantes que ce soit en matière de #management, de #recrutement ou de choix d’#investissement.
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	Les racines mentales du décideur	Le propre d’un décideur, entrepreneur ou manager est de prendre des décisions. Or qu’il soit, autodidacte ou de formation ingénieur, universitaire ou école de commerce, pour que ses décisions soient consistantes, le décideur a tout intérêt à puiser ses ressources intellectuelles dans le terreau culturel produit par tous ceux qui ont cherché à comprendre le comportement humain dans son environnement. ...
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	Empathie et burnout	L’empathie est la faculté de se mettre à la place des autres et plus précisément de combiner une dimension émotionnelle, l’identification des émotions de l’autre et une dimension cognitive, la compréhension de ses états mentaux. Elle détermine la qualité de la relation interpersonnelle. ...
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	Coaching ou autoréflexion ?	Le coaching est un accompagnement par un tiers qualifié pour aider une personne à trouver ses propres solutions. Pour atteindre le même but l’approche autoréflexion est de nature différente. Les deux approches peuvent se rejoindre lorsque le coach procure au coaché l’outil mental lui octroyant ultérieurement une réelle autonomie. ...
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	Le souci de soi, l’écho du RADHAR pour une autoréflexion	Comme le suggère le philosophe Michel Foucault, le souci de soi est une sorte d’aiguillon qui ne se contente pas de se connaître mais de se mettre soi-même en jeu à travers la recherche de sa propre vérité. Et pour cela Goethe préconise de se regarder avec les yeux des autres...
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	Double je : l’homme est un concentré de contradictions	Quintessence de la complexité du vivant, l’homme comme tout ce qui est vivant est énergie et par conséquent repose sur la tension des contraires, estime C. #Jung. Et le neurologue Antonio Damasio ajoute que l'organisme vivant est construit de telle sorte qu'il préserve la cohérence de ses structures et de ses fonctions.
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	La carte mentale /concept RADHAR	Les cartes mentales sont indispensables à la pensée et à l’action du décideur. Elles lui permettent de guider son comportement et d’éviter des biais de raisonnement pour s’orienter dans la nébuleuse des affaires. Antithèse de l’approche type recette de cuisine, la grille de lecture synthétique RADHAR liant personnalité et management appréhende les modes comportementaux identifiés dans un certain nombre de situations auxquelles un décideur est confronté (prise de décision, négociation, leadership,...) en vu d’élargir le spectre de son mode de management naturel dans une optique à 360°.
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	Les paradigmes simplifiés ou les cartes sont indispensables à la pensée et à l’action humaine.	Les paradigmes simplifiés ou les cartes sont indispensables à la pensée et à l’action humaine. Telle est l’assertion de Samuel P. Huntington dans Le choc des civilisations. Elles permettent de voir ce que nous sommes et où nous allons, même si elles n’expliquent pas tout. Une carte mentale doit représenter la réalité perçue ....
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	Vivre de mort, mourir de vie le sort des hommes et des entreprises	Vivre de mort, mourir de vie : le paradoxe qui illustre la complexité que les décideurs doivent intégrer pour prendre des décisions adéquates. Vivre de mort parce que les composants de l’ensemble des organismes vivants se régénèrent continuellement. Mourir de vivre parce que rien n’est éternel. Ce paradoxe proposé par Héraclite nous fait prendre conscience de la complexité inhérente au monde du vivant. ...
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	Notre personnalité prédétermine nos succès et nos échecs	La condition initiale pour espérer progresser est de prendre conscience de notre façon de fonctionner mentalement en identifiant nos traits dominants de tempérament et de caractère en vue d'en tirer les conséquences qui s'imposent. La bonne nouvelle est que nous pouvons réviser notre façon d'aborder les choses en nous obligeant à élargir notre spectre d'analyse. ....
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	Test ou inventaire de personnalité ?	Cette question est moins anecdotique qu'il n'y paraît, car elle détermine le type d'approche de leurs concepteurs et de leurs utilisateurs. En matière de personnalité, test et inventaire, peuvent apparaître comme des synonymes. En réalité ....
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	..Tous les tests de personnalité ne se valent pas	Dans tous marchés, les offres couvrent un large spectre, allant des modèles à grande diffusion, économiques et peu performants aux plus luxueux destinés à une clientèle exigeante. Le marché des tests de personnalité ne fait pas exception. On y trouve des tests ....
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	La logique du et l'emporte sur celle du ou l’affaire Macron en est la preuve	La logique combinatoire et innovante du et, perturbe les personnes qui préfèrent la mécanique mentale simplificatrice du ou. C’est dommage car elle permet de résoudre les situations complexes de façon plus constructive aussi bien en matière de management qu’en politique.

	. Force de caractère et esthétisme sont des critères de compétence	Pour enrichir l’analyse de la compétence des consultants, managers, dirigeants et entrepreneurs, on a intérêt à prendre aussi en considération les critères force de caractère et sens de l’esthétisme en plus des incontournables mais insuffisants savoir-faire et savoir-être.

	. Comment élargir le champ de son libre arbitre ?	Se contenter de suivre nos prédispositions comportementales est un asservissement à ce qui a contribué à structurer notre personnalité. Penser et agir à 360° nous en affranchit.

	. Application au golf	Une des clés de votre réussite au golf est de prendre en considération les facteurs comportementaux qui favorisent ou pénalisent vos performances. Le profil RADHAR GOLF met en lumière les dominances comportementales que chacun active différemment dans la vie en général et au jeu de golf en particulier. Ce profil vous donne le moyen de réduire votre handicap de joueur.
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	*Management*	Haut

	.Méta-management et management. Quelle différence ?	Le méta-management d’ordre spirituel est d’une autre nature que le management défini comme la mise en œuvre des moyens humains et matériels pour atteindre ses objectifs.


	.Les décideurs performants se questionnent plus que les autres	Les décideurs performants se questionnent davantage que les autres. L’inventaire de personnalité RADHAR est leur radar pour pénétrer le champ de la complexité où règnent les probabilités et l’incertitude qui rendent leurs décisions si difficiles à prendre. D’où l’intérêt d’un support d’autoréflexion pour évaluer sa sensibilité au concept de complexité.

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	Quelques thèmes d'autoréflexion pour optimiser son efficacité managériale	Parce que le support référentiel de RADHAR fait le lien entre personnalité et management, les profils RADHAR manager, RADHAR consultant et RADHAR entrepreneur permettent de se positionner par rapport à chacun des thèmes pour optimiser son efficacité professionnelle, à un coût négligeable par rapport à l'enjeu. ....
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	.Consultant : une profession exigeante	Le métier de consultant est multiple. Suivant son degré d’autonomie, le consultant doit choisir entre une position proche de celui d’un entrepreneur indépendant ou son intégration dans une organisation. Pour réussir le consultant indépendant doit opter entre une orientation stratégique de consultant expert, catalyseur, prestataire, médiateur.

	*Recrutement*	Haut
	recruter c'est investir	Investir, c’est mettre à disposition des capitaux dans un but de profit et donc de faire confiance à une personne ou une équipe pour qu’ils réussissent à les faire fructifier. Quelques soient la taille et l’historique d’une entreprise, chaque recrutement a une finalité identique puisqu’il s’agit d’accorder sa confiance à quelqu’un pour assumer une mission dont le but est de favoriser la réussite de l’entreprise ...
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	Compétence et personnalité sont les deux mamelles d’un recrutement réussi.	Un recrutement réussi dépend autant de la personnalité que de la compétence du candidat. Pour les uns, ce point de vue est celui des bisousnours pour les autres cela se confirme au quotidien. Si l’appréciation de la compétence d’une personne à assumer un poste est fondée en général sur des critères ...
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	Le challenge spécifique du recrutement des commerciaux	Le recruteur cherche à comparer les qualités des candidats par rapport à un référentiel définit pour chacun des postes que couvre la fonction commerciale, Des outils comme RADHAR commercial leur offre le moyen économique et rigoureux de faire ce rapprochement, soit de façon théorique, soit de façon spécifique pour une entreprise donnée.

	Recrutement : Connaître l'homme qui se profile derrière la compétence	En matière de recrutement, aujourd’hui avec les sites Internet de recrutement en ligne, le challenge est moins de trouver des candidats que de sélectionner ceux qui sauront s’intégrer positivement dans les équipes. .......
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	En matière de recrutement se trumper peut coûter cher	Se trumper, c’est s’illusionner sur la capacité du candidat à remplir efficacement sa mission. Cela coûte cher en final. Pour éviter de se trumper, on a intérêt à utiliser un outil qui regroupe la fonction « description de la personnalité » et la fonction « extrapolation des conséquences dans la vie professionnelle ».

	Le RADHAR comportemental des chasseurs de têtes	En tant que dirigeant d’un cabinet de chasseurs de têtes ou de recrutement, imaginez qu’à partir d’un questionnaire non intrusif rempli par vos candidats, vous déceliez les aspects critiques de leur personnalité avant les premiers entretiens. Et que .......
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	*Entrepreneuriat*	Haut
	RADHAR, le radar comportemental des entrepreneurs	Une entreprise est avant tout une histoire d’homme, l’histoire d’un homme et d’une équipe. Prendre en compte de la dimension comportementale est un facteur de réussite de tous projets entrepreneurials. Leur succès en grande partie lié à la capacité de l’entrepreneur et de son équipe à ...
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	Création d’entreprise : prise en compte de la dimension comportementale	La dimension humaine et comportementale s’avère tout aussi essentielle pour le succès des entreprises que les finances, l’innovation et l’organisation. A tel point que les filières entrepreneuriales de l'enseignement supérieur et les incubateurs commencent à l’intégrer dans leur support auprès des incubés et que les business angels comme Investessor ou Paris business angels .......
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	Création d’entreprise : Un RADHAR pour sécuriser les investissements	Le retour d’expérience sur les investissements dans les startups dévoile que le succès de certaines d’entre elles repose sur une idée innovante, une équipe soudée, un business-model réaliste, le financement adéquat et le bon timing. .......
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	La due diligence comportementale est capitale dans le processus de décision d’un investissement	En termes de hiérarchie des critères d’investissement dans un projet, la capacité du dirigeant et de son équipe parait être le critère capital qui détermine tous les autres. La due diligence est un devoir de précaution qui évite de prendre des décisions allant à l’encontre du but recherché. Elle doit donc porter aussi sinon d’abord sur les porteurs de projet individuellement et collectivement sur l’équipe. Plutôt que de faire confiance à leur intuition les investisseurs devraient s’appuyer sur un outil tel que RADHAR, conçu pour leur permettre de maîtriser cette dimension. .......
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	Business Angels le risque humain	Les business angels analysent les projets qui leur sont présentés sur des critères objectifs : Quel est le marché ? Le projet est-il économiquement viable ? Etc… Mais la réponse positive à l’ensemble de ces critères objectifs n’est toutefois pas une garantie de succès. 65% des startups échouent en raison de ...
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.	*Divers / Jeux (Accès limité)*	Haut

	MOOC RADHAR	MOOC Formation en ligne [Accès limité]
	Les fondements de RADHAR	1° Quand les fondamentaux changent, changeons fondamentalement notre vision 2° Délimiter le contexte de travail : la vie professionnelle 3° Les paradigmes simplifiés ou les cartes mentales sont indispensables à la pensée et à l’action humaine. 4° Notre personnalité détermine nos comportements et dicte nos actions. 5° Intégrer la notion de complexité 6° La richesse de l’approche à 360° [Accès limité]
	RADHAR certification	Les présentation PPTX de RADHAR et son modèle sous-jacent [Accès limité]
	RADHAR et son modèle comportemental	La puissance d'un test de personnalité repose sur la cohérence de son modèle comportementale (Présentation PPTX de RADHAR et son modèle sous-jacent). [Accès limité]
	RADHAR pour les Business angels	Outil d'aide à la décision d'investissement, RADHAR permet de connaître les entrepreneurs qui se profilent derrière la compétence de façon à sécuriser l'investissement des Business angels. (Présentation pptx) [Accès limité]
	Les jeux RADHAR	Les jeux pour décodage de personnalité selon le référentiel RADHAR [Accès limité]